大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新人员考核指标的问题，于是小编就整理了5个相关介绍科技创新人员考核指标的解答，让我们一起看看吧。
衡量科技创新能力考核主要指标：一是专利申请与授权情况，特别是发明专利的申请与授权情况；二是科技研发及投入情况；三是高新技术产业的产值或增加值；四是科技人才，特别是从事研发的人才情况。
科技创新是指工业企业用于科技创新和技术开发方面的具体活动。包括用于企业研究与发展课题活动的直接支出，以及间接用于研究与发展活动的一切支出
OPM考核指标包括效能、领导力和人力资源管理三个方面。
首先，效能是指职员的工作表现和绩效，包括任务完成情况、成果质量、客户服务等方面的表现。
其次，领导力指的是管理者能够领导和激励团队，带动职员的工作表现，包括管理技能、沟通技能、创新能力等方面的表现。
最后，人力资源管理是指管理者能够有效地管理和发展组织内的人力资源，包括员工招聘、培训、薪酬等方面的表现。
在绩效考核中，这三个方面的表现都会被综合考虑，对于职员的晋升和奖励都有重要影响。
创新创业大赛通常会根据不同的比赛目的和主题设置不同的考核指标，但有一些关键指标是普遍关注的：
1. **创新性**：项目是否提供了新颖的技术、产品或服务，以及其创新程度。
2. **实用性**：项目是否具有实际应用价值，能否解决现实问题。
3. **市场潜力**：项目在未来市场中的发展潜力和前景。
4. **技术实现**：项目技术是否可行，是否已经过验证。
5. **商业模式**：项目的盈利方式和商业模式是否合理，是否能够可持续发展。
6. **团队能力**：团队成员的背景、经验和专业知识。
7. **财务计划**：项目的财务计划和预算是否合理，是否能够实现盈利。
8. **社会影响**：项目是否能够对社会产生积极影响，是否符合社会责任和伦理标准。
9. **实施计划**：项目的实施计划和时间安排是否合理，是否能够按计划推进。
1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；
3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标
研发部门绩效考核要考虑研发部门及研发项目定位。前瞻性研发和产品性研发侧重点不同。
前瞻性研发要重视成本及阶段性成果；产品性开发要关注最终结果及成本。
如果研发部门流程清晰，有标准工作量评估，那么可采用流程绩效，取意于过程质量管理，过程达标结果自然达标。
如果以上不清晰，可考虑采用项目制考核，给予一定授权，直接考核团队里程碑事件，团队负责人进行内部分配。
设计人员（产品设计、工程设计、图文设计等岗位）的绩效指标可以参考以下目标：
1、时间维度：设计任务完成及时率；
这个指标是对设计产品的计划时间，分配到相关岗位给出的时间，可以按单个产品设计阶段的节点时间考核；也可以按照单个产品整体设计周期考核；
2、数量维度：每月（每周/年）出图数量达标率；
这个维度是对设计任务的效率进行考核，可按照项目阶段整体，也可以按照分配任务数量。
2、质量维度：图纸准确率（失误率）
设计图纸的准确率，修正次数等的限制，因为设计评审过程中发现的任何设计更改，都会导致设计成本，成倍的增加。
3、变现维度：新产品市场转化率（返单率）
此目标是对成品设计市场转化的考核，如果单纯图纸岗位可以参考，一般对部门主管有任务指标，甚至可以与市场转化率设计提成进行考核，如果没有达到多少数量返单，要对设计成本进行抵扣，让设计人员养成以市场导向的设计，同时注重设计成本控制。
4、创新维度：发明专利（外观、实用新型）任务完成率
到此，以上就是小编对于科技创新人员考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新人员考核指标的5点解答对大家有用。
