大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新组织化案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技创新组织化案例的解答，让我们一起看看吧。
企业组织机构创新的方法是采用直线职能制组织结构以实际情况借鉴矩阵制组建几个项目小组，解决组织结构相对稳定和多变的矛盾，是临时性的跨部门的工作任务执行变的不困难，避免职能制各自为政效率低下的问题。
1．企业的组织结构创新是生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略、企业生命周期等多种影响因素共同作用的结果。一个企业的组织结构形态要随诸多因素的变化适时进行调整，以有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。
2．在现代企业成长过程中，U型、H型、M型这三种基本组织结构都被采用过，其它结构都是这种基本结构的变异。也就是说，除了这三种基本形式，还有辅助形式。所以在企业的组织结构创新过程中也要恰如其分地运用好辅助形式，充分发挥其过渡作用。
创新创业组织结构的例子有很多比如谷歌的组织结构非常扁平化，没有中间层级，通过强大的沟通技巧，员工可以在自己的职责范围内做出更大的贡献；还有像Spotify的组织结构，采用“部门+小组”模式，每个小组都有自己的目标和职责，相互之间没有直接的汇报关系，这种模式非常适合高度自主的工作环境
创新创业组织结构较为灵活，因此可以因地制宜，根据公司的实际情况不断变化，以适应时代的发展
创新创业组织结构有很多种，以下是其中两个例子： 第一个例子是扁平化组织结构，这种结构将管理层级减少至最低，并将权力下放至各个部门，员工之间的沟通渠道更加畅通，能够更加迅速地响应市场需求和变化
第二个例子是网络结构，这种结构将组织视为一个网络，员工之间相互连接，信息和资源在各个节点之间自由流动，从而实现更高效的创新和解决问题的方式
延伸：创新创业组织结构的灵活性和创新性决定了其在不同的行业和发展阶段有不同的适用性，例如，刚开始的初创企业可能更适合扁平化组织结构，而成熟的企业可以考虑更复杂的组织形式
如何帮助企业构建新型创新组织，政府与企业共建是根夲。笔者从事道路交通运输管理工作多年，浅谈几点看法。一，政府宏观政策指导。①国家交通发展规划。决定企业发展方向。制定相应切实可行的发展目标。②制定法律法規规范市埸经营环|1境。③金融支持。对民营物流企业运营中出现的困境，有针对性帮扶。④引导企业强强联手，做大做强。垮区域联动。二企业构建体系。①企业规化与目标。②有能力的自筹设立企业研究机构。企业也可聘请咨询公司协作。③市埸营销策略。④人力资源配置。⑤成夲控制利润优化。如此等等。現代化企业构建组织是个不断学习研究发展过程。
1.打破原有的管理规则，企业的人事制度要灵活，创建活跃的企业文化。
1.创新思维培训，以前沿的新知识、新理念来培训员工，拓展创新思维能力。
3.保持企业入职离职率，保证新鲜血液的输入和僵化血液的排出。
4.奖励创新、改进、优秀建议等的措施落到实处，在人才晋升上，加大创新能力的筹码。鼓励创新。
这个问题难不倒我，《学习型组织》是美国麻省理工学院教授彼得.圣吉提出来的，关键就五条原则“自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考”，具体落实在管理措施上，我来提几条建议：
01帮助企业建立培训体系
学习是企业和个人进步最快的唯一方法。企业要建立全员学习方案，管理类从高层、中层到基层，技术类分各职能部门进行训练，比如销售训练、行政办公训练、技工系统训练等等，全员安排有计划地进行；特另要强调“团队学习和愿景塑造”
02塑造企业学习型的氛围
让学习成为企业的风气，年终干部提拔时要参考学习与培训情况，每周每月都有学习开展，收得收获，要联系实际来解决工作中的问题，学习成绩优秀者要表彰，逐渐逐渐形成了学习的氛围，这种风气会促进公司不断上进与突破，会打破原来的“心智模式”，追求更先进的工具与方法，推进企业管理升级与进步；也会找到限制企业发展的“系统性原因”，养成“系统思考”的习惯；
03对公司老员工，要进行专家化培养方案
老员工资格老公司工龄长，难免有时会以老卖老，要想办法让这些员工在公司里独挡一面，在自己的岗位上担当老师傅和专家的角色，以带动新进来的员工
04建立企业内部培训师队伍
让那些有经验有知识积累的员工，把他们的独到武功贡献出来，给其他员工分享培训，这样知识系统才会在内部快速传递，对企业变革非常有力，也是员工个人“自我超越”的方法之一.
到此，以上就是小编对于科技创新组织化案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新组织化案例的3点解答对大家有用。
