央企科技创新谋新篇,央企 科技创新

0 2024-07-16 21:27:49

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于央企科技创新谋新篇的问题,于是小编就整理了2个相关介绍央企科技创新谋新篇的解答,让我们一起看看吧。

薪酬不及男性,女性该如何增强职场竞争力?

美国薪酬最高的女高管,写了一本书《向前一步》。推荐你看看。

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这位作者是Facebook的首席运营官,扎克伯格的左膀右臂,非常杰出的女性领导者。

当今社会,要说女性薪酬不如男性,我作为猎头是不同意的,哈哈。

职场只看能力高下,不分性别之差。

越是高的职位越是如此,因为公司请你是让你来解决问题的,这与你是男是女毫无关系。

如果你所在的岗位,女性薪资不如男性,原因可能是:

1.你的数据不全,只看到了个别现象,而不是岗位实际全貌。

2.你的岗位不是稀缺性岗位,还有很多基础性的限制条件。

3.行业特殊性导致的性别差异。但这种极少。比如,护士大部分是女的,忽然来了个男护士,可能就吃香了。但是如果女护士和男护士能力水平一样,我想不出为什么男护士的薪资水平会更高?

4.个别团队情况。比如你们团队都是女生,领导想招一个男生来平衡一下,但是来应聘的男生比较少,所以领导就提高了薪资。

女性如何增强职场竞争力

1,形象管理

职场中,形象是你代表公司的颜面,提高自己的妆容,得体服饰。

2,提升专业能力

想提高职场竞争力,最直接的就是学习,不断充实自己,可以从书本中,视频等学习专业知识,也可以从同事领导身上虚心学习职场的规则处事能力。

3,利用好自己的优势

职场女性,往往具备男同胞所不具备的包容,细腻,善于倾听的优势,充分利用好这一点,职场女性会使更成功的管理者,职场中女性不应该把男同事当作竞争对手,职场女性最大的优势就是利用男人往上爬,直白的让很多职场人无法接受,但这也是事实。

4,兼顾工作和健康

在现代职场中一般的女性和男性相比确实存在着一些自身上的差距,因此在不少企事业单位中都存在着女性薪酬比男性要偏低的现象。造成这种现象主要是因为男性比女性更健壮有力,对公司业务领悟和技术掌握得更快更多,男性对工作领域适应性更强更宽广等原因所造成的。

女性要想提高薪酬,增强职场中的竞争力,就一定要向男性学习和看齐。不能存有满足现状、得过且过的心理,心须下定决心努力学习各项业务技术。充分发挥在工作岗位上主动能动性和创造性,一步一个脚印打造一流业绩。男人能干好的,女人同样可以甚至会干得更出色。所谓:巾帼不让须眉,谁说女子不如男。在工作中只要你不甘现状不怕吃苦,敢于奉献与钻研,在职场竞争中一定能够脱颖而出。

在非创业,而是就业的同等条件下,女性的薪酬如果能达到和男性的薪酬一样高的话,就意味着女性比男性要付出更多的时间精力和创造。这是中国现在职场上的现实。当然你可以把它解读为男女不平等的一种表现方式。

上面说的是大环境我们无法改变,但是女性如何增强职场竞争力还是有一些做法的。

第一,稳重,细心,韧性是女性的特长。一个项目的提出、实施,以及实施过程中出现的各种困难,对于女性来说,更容易的去解决它。

第二,抗压力更强。生活中有很多事例可以表明:男性在遇到挫折和打击时,往往崩溃、冲动的时候会更多。

第三,女性要弱化自己在家庭中的影响力。至少要表面上看来是这样,众所周知,很多人认为女性更适合照顾家庭。人们有了这样一个思维定式,对女性来说是不讨好的。女性在职场中的打拼,就需要弱化自己在家庭中的形象,至少在职场中,要让人家看到你是一个在职场中全力以赴打拼的人。

相信在未来的社会中,女性的薪酬应该能达到和男性一样的水平,甚至会超出。

有些人十年不换工作,为何反而会被HR歧视?

谢谢邀请。

最近这个十年不管工作,hr怎么看的问题比较火。

在老胡看来,纯粹属于伪命题。

hr对于公司非常重要,但很多公司的确被hr给耽误了。从这个问题就可以看出来:

第一,选人与否,和长时间不换工作有关系吗?

第二,为什么要歧视人?只有是否合适,凭什么要歧视?

第三,不好的hr在用自己个人的喜恶来为组织选人,请问人才是否合适,是与你个人匹配,还是看他与组织是否匹配?

回答清楚这三个问题,自然也就知道原本这个问题怎么回答,为什么老胡说其实是个伪命题!

举个例子,十年不换工作的人常见这么三种:

1. 普普通通但勤勤恳恳在同一个岗位工作,工作有交待,工作质量好;

人一辈子真正的黄金时间只有20岁到50岁,只有短短30年的时间,如果是自己喜欢的工作,倒还不浪费生命。但大多数人只是机械的工作来养家糊口,用尽全力只能吃饱穿暖。从HR的角度看这个问题,是从求职者职业生涯的发展来说的。

首先,10年不换工作有两种可能,第一种,这人自己不想换,原因可能是本人喜欢这份工作,而不想换;也可能是自己不喜欢但找不到更好的。在中国真正喜欢自己工作的人是少了又少。大部分人对自己的工作都不满意,这部分人做自己不喜欢的工作,最大的可能是自己没能力,或者没有勇气规划自己的职业生涯,而做出改变。不管是没能力的还是没有勇气的,都是对自己人生的不负责任。对自己都规划不好,对自己都改变不了的人怎么干好下一份工作了,这就是HR不喜欢他们的原因。

十年不换工作说明这个人的业务能力已经进入到一个惰性期,十年时间已经基本掌握了行业经验、人脉以及突发事件的应急攻关,每天按部就班地做一些得心应手的事,进入到了自己可怕的舒适区,所以很容易产生对已有经验强烈的依赖感,没有创新性也没有上进心。

第一种情况:一直没有进步。

这个社会在发展,如果这个员工一直都没有进步,但是年龄一年比一年大,每年还会涉及到调薪的问题,实际上这个员工是贬值的。

第二张情况:有进步,但是人际关系处理得不好

有那种会干活,但是不会和同事相处的。如果这个人有可能倚老卖老,或者其他形式去欺负新人,造成不好的影响,会给公司带来用人成本增加这种情况的,也会被歧视。总的来说,十年,应该要动一动岗位了,升值加薪都是应该的,如果一直没有动岗位,那这个员工能够给公司带来的价值,可能和一个新人差不多。但是新人还有可以挖掘的潜力,没准能够内部培养上来成为主管,这样会给公司带来更多的利益。总之呢,HR也是为公司考虑的,利益,价值永远是在首位的。作为员工,要做的就是不能安于现状,要持续学习,寻求发展。

到此,以上就是小编对于央企科技创新谋新篇的问题就介绍到这了,希望介绍关于央企科技创新谋新篇的2点解答对大家有用。

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