大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业科技创新研发如何描述的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业科技创新研发如何描述的解答，让我们一起看看吧。
是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。
一是科技投入不足，处于全面落后水平。R&D徘徊在0.5%上下，不稳定且呈下降趋势，基本处于全国低水平序列，而且差距较大，这种差距不仅表现在绝对量上还表现在相对量上。
二是科技资源不足，创新基础薄弱。科技基础条件薄弱，已成为制约区域科技创新的一个关键因素。辖区无大专院校、少科研机构，产业结构单一，企业自主创新能力不足，高新技术、科技成果转化水平不高。省级以上重点实验室、工程技术中心为空白。
三是科技创新体系落后，创新能力不强。引进与选拔尖端人才的制度竞争力不强，目前核心问题依然是真正的尖端人才缺乏，由于政策、待遇等因素制约，高层次科技创新人才、“领军型”人才引不来、留不住。科技人员跨部门跨区域流动十分困难，不能够给研发人员创造一个宽松、无障碍的工作环境，创新潜力与积极性不能得到充分发挥。
四是科技创新意识不强，积极性不高。由于重视眼前经济效益，企业愿意“守摊子”不愿“创路子”，企业技术创新的能力与其经济效益发展速度不成正比，创新仍主要局限于少数企业，投入强度和产出质量不高，创新的经济效益不显著，抑制了创新动力。
创新分几个方面
1.体制创新：不能因循守旧，走老路子，必须创造出适合新情况的管理体制。
2.产品创新：在稳固现有产品市场份额的基础上，开发出新产品，保持产品位于前沿
3.人员创新：引进更多的人才，包括技术人才和管理人才，让新的思路引领企业的创新。
企业中的创新包含哪些内容？企业创新主要在以下三个点上。首先是产品创新，对于没有实体产品的企业来讲就是服务创新。产品和服务，是企业提供给市场的直接成果，也是企业获取利润、实现发展的主要依据。产品或服务创新又可以细分成技术创新和工艺创新两类。当企业没有成熟的条件实现技术上的革新之时，在工艺上加以改进，提高消费者对于产品和服务的感知，也是一个不错的选择。其次是管理创新。涉及到各种管理职能，在企业中运用时都需要某种程度的创新。一个典型的例子是营销创新。包括采取怎样的营销政策、选择怎样的营销渠道、是否以及如何开展促销工作等，这些问题都需要在实际工作中审时度势地创新性解决。最后应当就是组织上的创新。包括组织结构的调整、员工队伍的配置等等。组织创新背后通常都伴随着整个企业政策或是主导战略的转变，因此并不是常见的现象。因此，对企业来讲，主要面对的是产品创新和管理创新两大块内容。
企业的创新活动中无疑会涉及到人、财、物等资源的使用和配置，如果不加以有效科学的管理，很有可能就陷入混乱之中。但是，对创新活动、创新团队和创新个人又不能管得过死过严，那会扼杀掉创新的可能性，也就丢掉了创新管理的本意。每一个企业，都需要具体情况具体分析，找寻到最适合自己的创新管理模式。
到此，以上就是小编对于企业科技创新研发如何描述的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业科技创新研发如何描述的3点解答对大家有用。
