大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新性企业的认识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技创新性企业的认识的解答，让我们一起看看吧。
创新型国家是指那些将科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大竞争优势的国家。
创新型国家是以技术创新为经济社会发展核心驱动力的国家。主要表现为： 整个社会对创新活动的投入较高，重要产业的国际技术竞争力较强，投入产出的绩效较高，科技进步和技术创新在产业发展和国家的财富增长中起重要作用。
1、强化企业创新主体地位，推进产学研用深度融合。
通过建立企业主导产业技术研发新机制、培育壮大引领发展的创新企业群、推进产学研协同创新，促进企业真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。要通过支持组建产业技术创新战略联盟等，鼓励企业创造更多新产品、新服务、新业态。培育有竞争力的领军企业和科技小巨人企业。
2、加强源头创新，提升高校和科研机构创新能力。
创新分两种，一种叫延续性创新。一种叫破坏性创新。
延续性创新是指，改善产品性能或完善产品功能的创新，通俗点说就是让产品好上加好，让产品性能更高更快更强。比如，很多厂家会不断完善自己的产品，让硬盘的容量越来越大，速度越来越快，噪音越来越小，这就是延续性创新。延续性创新的粉丝就是主流市场的主流大客户。
破坏性创新是指厂家完全提出一种新的价值主张，颠覆用户的使用习惯。比如，移动硬盘和u盘都是我们现在不可缺少的工具。移动硬盘提供了大容量的存储空间，适合于备份电脑里面的内容，U盘呢，则便于携带，方便我们带在身上，随时调取其中的内容。可是，这几年，又出现了互联网的网盘一下颠覆了前面这两种工具，现在人们不再需要移动硬盘和u盘，不论多大容量的内容，都可以上传到网盘，只要有网，就可以随时下载。这就是破坏性创新。再比如移动电话相对于固定电话，微信相对于手机短信等等都是破坏性创新。要知道，破坏性创新在刚开始产生时，性能要远远低于主流市场的成熟产品，比如我们现在，几乎所有人都使用微信来进行通讯，短信功能已经渐渐被人们遗忘。可是，在微信刚出现的时候，因为不了解它的功能，无法接受它的使用习惯，微信被很多人所排斥。但有些人因为经济利益的考虑，那就是微信不需要支付费用，他们就会尝试使用装载微信。在这类消费者的喂养下，破坏型创新产品很快就可以遍地开花，拉动新的市场需求。当新的产品站稳脚跟后，开发者就会不断完善产品性能，逐渐从低端市场向上逆袭。当市场在变化，需求在变化的时候。那些没有创新，只沉浸在昨日美好之中浑然不觉的大公司，突然有一天，当发现自己垄断的产品被别人所取代，他们根本没有招架应付的余地了。
延续性创新是企业蒸蒸日上的保证，所以行业巨头会不停完善自己的产品，保持领先地位。但是当破坏性创新出现时，行业巨头就会容易被后浪拍死在沙滩上。你也许会有疑问，行业巨头的失败难道仅仅是因为忽视了破坏性创新吗？显然不是。其实，行业巨头也有很深的危机感，他们会时刻保持警惕，无时无刻不在寻找破坏性的创新？事实上，不少大企业也看到了破坏性技术的前景和未来，而且也具有绝对的财力和人力去进行破坏型创新产品的开发。举个例子，柯达、诺基亚这些陨落的行业巨头曾经都是“业内第一个吃螃蟹的人”，柯达是第一个发明数码相机的企业，诺基亚也是第一个制造智能手机和触摸屏手机的厂商，但最后，这两家企业却没能把破坏性创新坚持下来，最终导致一败涂地。
创新就是做不一样的事，就是做别人没有做的事---也许也想过。
我说一个创新的案例吧，下面这个斜面护脊床垫我认为就是创新，且是比较好的创新，它将床垫切下一块，然后将这块做成一个枕头或将这块同枕头做成一块，让你可以增加一个斜面的功能，放下切下的这块还是同原来的一样。这个还是有意义的创新，毕竟颈椎病很多，这个是治疗颈椎病的好方法 ，请参考 ：
创新就是在这个世界留下属于我们个人的印记，任何印记都是一个创新，创新的概念还是很大的，不存在一模一样的树叶，那么我们现在做的每件事每个行为也都是新的，只是个人认为只有在这个世界留下独有的印记的行为才是创新！
百度上看到别人写的，觉得非常有道理
‘’如果我们脑海里对一个概念不清晰，更严重的说是理解错误，那么所出现的思考，最后出现的行为都是错误的，由此产生的系列问题：概念不清晰→思考不清晰→行为不清晰→后果如同随机彩票一样，无法控制→……进而影响后面的一系列事件‘’
‘‘’’要做创新，就要把创新理解透，在商业的各个维度都理解深刻，才能够正确的在商业上创新（换成其他领域的创新也是一样可以的）。‘‘’’
中国的创新，绝大部分是商业模式的创新，包括BAT也不是中国的原创，这种商业模式创新可以带来社会财富的增加，但不会像科技创新一样提高生产力和生产效率。
一个人无论做什么最重要的前提还是清楚地理解这个世界，何况于创新。每个人的自性和业力幻化出万物万法，除了明心见性的人，大家都是在执着并实践着错误的认知，想要稍微做出正确的事，真得需要不断修心修为，同时也得有一定福报。南无本师释迦牟尼佛。
carry Zhu 回复得跟很全面了！
资金，人才和制度。
资金要舍得投入，因为后面两项都需要资金支持。
人才，一是引进，二是本土鼓励！二者是需要用好政策和资金，支持。我觉得还有一个短平快的形式是 找到大类方向的专业科研人员，先不要太狭隘的方向合作，先两个方面能够结合的点合作起来，加强交流沟通。
比较好的方法是借助政府政策支持和倾斜，做点前沿的，有一定的超前的工作，才能带着企业接触前沿东西。靠看资料，了解前沿是远远不够的。
不管是引进的人才还是本土人才，自然要有一定比例的年轻人，鼓励适当学科交叉，好多企业就事论事，其实是狭隘的表现。应该学学任正非先生。任先生这么多年注重基础人才引进培养。物理和数学的。
本土培养要像重视销售人员那样重视科研开发创新人员！激励机制有提成、绩效啥的，甚至什么条件下老员工股份分红，才能做大做强，充分发挥创造力！
到此，以上就是小编对于科技创新性企业的认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新性企业的认识的3点解答对大家有用。
