大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新成果风险管控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技创新成果风险管控的解答，让我们一起看看吧。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
不知道你问的那个领域？风险无处不在机会也无处不在，管控风险有很多种，比如资金流风险，销售风险，人文风险，体系风险以及未知风险，不同的风险管控方式不一样，比如资金流出现风险就要立马核查会计核算，消除外部环境影响，加大内部成本控制，该收款的核对，同时还要对存款和支付能力作调整，总之风险的存在是企业和个人时刻面对的，每个人都必须用专业的态度应对，总结经验不断提高自我认知才行，否则有再多的人脉和资源也无法做出调整，只有自己认知提高才能先人一步事事占先机！
创新，通常伴随着很大的风险性。为了节省时间，节约成本（人、财、物），作为创新活动的领导者，应时刻做好创新风险的管控工作。
（一）提升风险管理意识。风险管理并不是等到风险发生后才想办法控制或消除，而是在风险还未发生时采取的预防措施。所以，作为领导来说，应记得风险无处不在，时刻提高风险意识，尤其是创新活动可能带来的风险，更是要时刻注意。
（二）识别创新过程陷阱。创新就是要探索新的领域，“摸着石头过河”，所以随时都有可能“掉入陷阱”。因此，领导在创新活动过程中，应根据个人的能力，尽量能够事先识别出“陷阱”，从而降低创新风险。
（三）规避创新探索误区。创新探索过程中，随时可能会出现误区，如果不能及时发现误区，将会导致创新方向发生偏离，浪费人力、物力、财力，甚至有可能导致整个创新活动的失败。
（四）建设创新风控系统。风险的管控系统，能够有效地、及时地预知风险、控制风险。所以，领导要想很好地管控创新风险，应该建设有效的创新风险管控系统。有效的风险管控系统，应该设有专业风控的组织架构，且组织架构之间能够有效联动工作。此外，风险管控系统，应该引入先进的科技能力，能够及时、高效的识别风险、评估风险。
（五）具有应对风险能力。在创新过程中，有些风险是客观存在的，不能预防或消除，但可以降低风险的严重程度或者发生概率。所以，对于固有的创新风险，作为创新活动的领导者，应该具有应对风险的能力。
创新有风险，时刻需管控。领导们在追求创新价值的同时，也要做好创新风险的管控工作，才能在创新活动中最大限度地降低无用功，能从创新活动中获取更多价值。
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到此，以上就是小编对于科技创新成果风险管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新成果风险管控的2点解答对大家有用。
