大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于支持科技创新的方法有的问题，于是小编就整理了4个相关介绍支持科技创新的方法有的解答，让我们一起看看吧。
1、 对科技创新的再定位。知识经济时代，世界各国间的综合国力竞争，将集中地体现在科技的创新上，一些重大科技创新所产生的产业辐射和带动作用，必然成为一国经济增长的第一推动力。
2、财政具有促进资源合理配置的作用，增加财政的科技投入可以为科技创新提供物质保障。我国实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度、完善科技奖励制度和激励机制可以调动科技工作者的积极性和创新性。
3、企业是市场经济活动的主要参加者，以企业为主体可以充分发挥企业在科技创新中的作用。市场在资源配置中起决定性作用，以市场为导向可以在科技创新过程中优化人财物的配置。
1、理念创新
理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
2、管理创新
管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。
个人认为当下在我们国内的成熟供应链下创新不是什么问题了，重要的应该是革新。从手机行业我们应该可以感觉的出来，依靠改革开放这么多年的积累，我们的电子科技产品已经在某些领域走在了世界的前列。后阶段也会出现大量的中国智造，思路决定出路，我也相信在不远的将来，中国的产品也会像现在的手机产品一样，在全球的市场占有一席之地！
微创新
你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”。尤其是对于小公司，因为大公司拷贝有优势。对于这一点，创业者没有什么可抱怨的，这就是现状，唯一要抱怨的就是自己没有创新。要做出“微创新”，就要像钻进用户的心里，把自己当成像一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验产品。模仿可以照猫画虎，但肯定抓不住用户体验的精髓。”特征①从小处着眼，贴近用户需求心理，②快速出击，不断试错
延伸法：对原有产品进行再创造使之更为完美
移植法：对原有产品进行改造使之适用其它用途
扩展法：利用现有的技术，解决生产生活中的问题
仿生法：模拟生物的动作、能力解决问题
变异法：对现有技术通过结合变化构思出新的机构类型
长期、广泛的来看，创新其实就是投钱投人撞运气。
所以有两种公司创新最好。一种是财大气粗型，什么方向都搞，大把砸钱砸人，最后新技术转化率不过1%。像Apple, 3M,三星等都是如此 另外一种就是某个小公司突然崛起，靠着某种独特的技术，或者商业模式，在资本的催化下迅速做大。像滴滴、当初的腾讯，他们就是撞上了好运气。肯定有人会说，不只是运气，是他们的商业眼光。那你怎么解释当初马化腾计划100万卖掉QQ？难道普天之下就那样有眼光的人吗？
那么，大公司靠着广泛布局，忍受大投资且低成功率来确保自己创新成功。小公司靠着海量公司分别实验，最终一将功成万骨枯。就面临一个问题，怎么选题，才能让大公司少失败，让小公司能成功。我认为有三个问题可以考虑：
1）这个创新是否能解决人们某一个尚未被解决的问题？
2）这个创新是否要现在开始，会不会太早或太晚
3）这个创新我做是否合适？
如果三个问题都是“是”。那么我认为可以一试。
至于有人说的各种五迷三道的理论，都是骗人的。
到此，以上就是小编对于支持科技创新的方法有的问题就介绍到这了，希望介绍关于支持科技创新的方法有的4点解答对大家有用。
