大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新积极性不高的问题，于是小编就整理了4个相关介绍科技创新积极性不高的解答，让我们一起看看吧。
主要因素是:
1.企业作为创新主体的认识不够，主动性和自觉性不强；
2.以企业为主体的创新机制还没有完全形成；
3.企业科技人才短缺，与高校、科研单位的结合不是很紧密；
5.企业科技创新资金短缺，投入不足。
企业是技术创新的主体、投入的主体和知识产权创造的主体，因此要加大力度促进企业成为科技创新的主要力量。
个人的积极性不高的话可以用鼓励或者奖励的方式，因为每个人面对利益和好的言语都不会排斥的。其实每个人都有自己消极和弱点的地方，没有一个人是十全十美的。
所以当遇到个人积极性不高的时候千万不要心浮气躁，一定要客观冷静的去看待，用正确的价值观念和言论去面对，才能做出正确的选择和判断，才能让自己振作起来。
主要是看问题全面，你是不喜欢去做还是怕做不好，积极性不高。如果找到问题的突破点就好办了，做不好的事情，我们可以努力去做，不会的东西我们可以学习，用功就行。
如果不喜欢，必须去做，那么我们就要试着去喜欢，然后再努力做好，这样就解决了！
第一，有趣，用游戏化的激励形式，打造员工成长攻略，搭建员工爱用的好玩平台。
第二，有料，通过福利兑换，实现员工激励闭环，让员工享受物质与精神的双重激励。
第三，有用，员工积分排名，甄选优秀员工，实现绩效评价；员工价值通过数据进行量化，形成成长报告。
第四，有爱，为企业打造有温度的正能量传播平台，让员工在浓厚的文化氛围中工作，享受8小时有爱工作圈。
建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。
同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。
真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。
人才作为企业中最重要的因素之一受到越来越多的重视。作为目前日益激烈的市场竞争的参与者，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。
科技创新能力的形成有赖于如下因素：
一、一种良好的文化环境。例如，有一种尊重知识、尊重人才的社会氛围，有热爱科学的社会风气，有百花齐放、百家争鸣、追求真理、实事求是的学术教养和规范等。
二、一个较强的基础条件。教育是科技之母，在科技创新的基础条件中，最重要的就是教育体系。要发展科技，就要优先发展教育。
三、一种有效的制度支持。国家对自主科技创新的制度支持应是全面而有效的，例如，有有效的项目评估和资金支持体系，有有利于自主创新的政府采购制度，有明智的产业政策，有合理的知识产权制度，有有利于科技创业的社会融资系统等。
四、一群有素质的人才。国民的“创新素质”包括：创造力意识、创造力人格特征、创造力知识、创造力思维、创造力技能、创造力体能、创造力运用实效等
到此，以上就是小编对于科技创新积极性不高的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新积极性不高的4点解答对大家有用。
