大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技公司该怎么创新呢的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技公司该怎么创新呢的解答，让我们一起看看吧。
1、 对科技创新的再定位。知识经济时代，世界各国间的综合国力竞争，将集中地体现在科技的创新上，一些重大科技创新所产生的产业辐射和带动作用，必然成为一国经济增长的第一推动力。
2、财政具有促进资源合理配置的作用，增加财政的科技投入可以为科技创新提供物质保障。我国实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度、完善科技奖励制度和激励机制可以调动科技工作者的积极性和创新性。
3、企业是市场经济活动的主要参加者，以企业为主体可以充分发挥企业在科技创新中的作用。市场在资源配置中起决定性作用，以市场为导向可以在科技创新过程中优化人财物的配置。
一、工具+社群+电商模式
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
二、长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
三、跨界商业模式
互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。
四、免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。
五、O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
其实，科技公司不仅要注重创新，还要将创新能力和管理能力结合在一起。为什么要将二者结合在一起，是因为近年来，一些国际著名的成功企业走向衰退的案例促使学术界和企业界思考，在快速变化和充满不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面，通过投资技术创新、市场转型和颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面，通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力，给 企业带来稳定的收益以确保生存和可持续发展。
我国目前的企业，尤其是大中型企业都面临渐进式创新和激进式创新的选择，思科作为一家高科技跨国公司，创新能力与运营能力齐头并进、互相支持，为我国企业作出了表率。
从思科公司的创新和管理相结合，然后走上卓越之路的实践经验中，我们看到了企业发展所面临的共同课题，即如何在信息时代、技术创新和颠覆式商业转型频发的时代，在企业的学习、所属、结构和绩效四个层面，通过有效的悖论管理动态构建双元能力，可以让企业更好地解决创新与管理的动态平衡、制度设计和资源配置问题。
《思科实访录:从创新到运营》
作者：董小英 周佳利 余艳
出版社：北京大学出版社
到此，以上就是小编对于科技公司该怎么创新呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技公司该怎么创新呢的3点解答对大家有用。
