电子科技大学陈鹏教授,电子科技大学陈鹏教授简历

0 2024-09-22 01:33:41

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电子科技大学陈鹏教授的问题,于是小编就整理了1个相关介绍电子科技大学陈鹏教授的解答,让我们一起看看吧。

总无法避免有个别员工离职后带走一部分客户,企业要怎么保护客户资源?

员工离职后能够带走公司的客户,那只能说明:客户是在和员工做生意,而不是和公司做生意。进一步说明:公司管理存在问题,公司的经营存在问题。

电子科技大学陈鹏教授,电子科技大学陈鹏教授简历

这种事情,在不少公司中都有发生,特别是在一些中小企业中,而这些公司无一例外都有一个共同的特点:那就是不规范,客户管理上存在漏洞,或者说太过于以人为中心,也就是说企业的经营太过依赖某些人。

那么企业如何做才能避免这种情况发生呢?

或许你的企业还没有这种事情发生,但是,如果你们企业存在这样的情形,比如你们的客户资源集中在少数一些员工手上,那还是要多多小心,一定要未雨绸缪,提前预防。

员工离职带走客户资源,本质原因就是企业客户管理这方面存在漏洞,而客户管理又属于企业管理的一个小分支,因此,也就是说企业管理上出了问题。

那么梳理客户管理流程、客户管理方法就是重中之重,以下几个策略不妨可以多加考虑。

1、客户资源要尽量分散到小组身上,而不是员工个人身上,这个小组可以是数个员工共同组成。

2、如果非得要将客户资料分散到员工身上,要尽量分散到不同的员工身上。

3、重要的客户资源一定要安排到信得过的员工身上,并且最好要多个员工共同来维护。

4、从突出个人转变到突出集体、突出团队、突出企业上面。

感谢邀请。欲“大鹏展翅”,跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。

这个问题应该是很多企业头疼的问题,如果还有这样的顾虑,那就是管理方面存在着缺陷或者漏洞。如果把维系客户关系放在一个唯一的人身上,这样的结果必然会出现。解决方法有三:

其一,重视营销人员,减少离职概率。营销是企业的龙头,是企业发展的基础。营销人员能够找回客户并签单成功,是很不容易的,企业要重视这个层面的人。不论是在晋升机制还是在薪酬待遇方面都应该有所倾斜。设计合理的、高于同行业水平的薪酬制度,或者累计积分制等方式,能够让营销人员不愿意离职,忠心为企业永远服务,一道成长!

其二,重视客户关系,让其不愿意流失。客户之所以与公司合作有业务往来,当然也是为了满足其生产经营需要才这样的,重视与客户的互动关系,了解其生产经营情况,想其所想,主动化解其矛盾与风险,形成战略联盟,客户便不容易离开。

其三,流程化运作,让客户与营销人员分离。市场管理分营与销,将人员分流程处理,进入到公司客户管理系统,初期接洽,营业人员牵头成功之后,便可交由跟单人员对接,或者派更高层的领导会谈不仅以示重视,更可建立更高规格的联络。不让业务人员与客户只有单线联系,比如合作一年后,便纳入老客户服务体系之中,可以有效地防止客户随着业务员流失的情况。

总之,客户流失其实有其规律的,只人我们重视客户,为客户解决问题,进行规范化的流程式服务,一般情况客户会不愿、不能、不敢随着业务员去流失的。共君参考!

欲“大鹏展翅”,跟“大鹏瞻职”。敬请关注“陈鹏 大鹏瞻职”,每天一篇“职场文章”、“职场问答”与君分享职场感悟,欢迎关注、评论、点赞、收藏、转发,一起交流。多谢!

我一直从事采购工作,也就是通常所说的甲方和客户,下面我从客户的角度来分享三个建议:

第一、制度和流程管理。

制度方面:针对重要的岗位,可以跟员工签订“竞业协议”。协议中除了规定在一定期限内,离职人员不得从事同行业的工作之外(这一般需要给离职员工补偿),也可以把不准许带走客户资源作为一个条款。

流程方面:一旦员工离职,要第一时间书面告知客户,并且第一时间去拜访客户。

书面告知客户是为了让客户知道人员方面的变化,有的放矢。

拜访客户,既体现了对客户的重视,又能够引荐新人。同时也能感知一下客户对于这个变化有没有什么顾虑和建议。

第二、员工和岗位管理。

一方面,针对同一个岗位的客户资源的管理,可以考虑两个或两个以上的员工。当然这个不是指客户关系管理层面的,更多的是操作层面的,比如,熟悉客户的组织架构,管理层,关键联络人等等。

另一方面,针对同一个岗位,如果有需要,可以考虑轮岗。比如说对于采购工作,为了预防合规问题,每2~3年,就会有一次工作轮岗,管机械件的去管电子件,管电子件的去管电缆等等。

第三、客户和关系管理。

员工离职导致客户流失是人工管理不可避免的漏洞,企业无法实时监控员工在微信上的工作状态,也无法杜绝员工和客户的私交,传统的管理模式很难彻底解决这样的问题。而现在市面上已研发出专业的微信员工管理系统,内含客户保护系统。其原理是通过网页版微信的原生系统开发出相应的监管系统,以工作手机为硬件载体,绑定专用工作号码来注册微信号,可全面实时对工作微信号的聊天记录(文字、图片、视频、音频等)进行监管记录,并对客户信息做保护处理,隐藏客户微信号。此外,此类系统还可对微信上的操作进行监控管理。如有推送名片、收发红包、不当言论(敏感词)和删除客户信息等问题,后台会即刻通知管理员,并可在后台看到完整的操作记录,多方位规避员工损害企业的客户资源的问题。国内这一块做得比较领先的有奥创软件,他家与华为、小米的品牌手机合作,有产品保障,可作优先考虑。

到此,以上就是小编对于电子科技大学陈鹏教授的问题就介绍到这了,希望介绍关于电子科技大学陈鹏教授的1点解答对大家有用。

上一篇: 龙泉电子科技入职购买社保,龙泉电子厂
下一篇: 广州市表纳电子科技,广州表业有限公司
相关文章
返回顶部小火箭