大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技企业发展困局的建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技企业发展困局的建议的解答，让我们一起看看吧。
当前我国经济快速发展，全球化趋势下，疫情的发展没有哪一个国家能独善其身，受疫情的影响，外销不可避免的断崖式下降以及国外经济的衰退，经济的萧条甚至可以比肩2008年的金融危机，就业难，没有消费就没有经济增长，如何破解务工难，用工荒困局，以下有几个建议以供参考：
一采取积极的货币政策稳定金融体系，增加信贷资金帮助实体企业渡过难关，并对受到疫情不利影响的低收入和贫困家庭提供必要的生活资助，以扩大内需，维持社会稳定，扩大就业率，消除未来经济增长的瓶颈
二采用积极的财政政策进行新基础设施建设，2008年的四万亿基础设施建设，在很大程度上提振了经济发展的信心，经济建设的引擎盘活了许多产业的发展。基础设施建设大量消化了不同层次就业群体。
三大力推动国家免费职业技能培训，让青年人和农民工的学习能力和接受新鲜事物的能力都要强，社会所需要的人才也在随着时间的变化而变化着，经济发展不同阶段需要不同类型的人才，身处社会中要不断学习，不断跟着社会的发展而完善自己，才不会在竞争中被淘汰。
四加大对中小企业的扶持力度，中小企业解决了60%的就业率，对经济发展做出来不可磨灭的贡献。
以上是我一点浅显的建议，希望对你有所帮助！
没有了计划就出现了混乱！
没有了计划就存在了浪费！
我并不是盲目的推崇计划主义和计划经济。只是通过这些年来的事实和发展，觉得一切发展还是有计划的好。
当前很多人找不到工作，待在家里，吃喝拉撒，都需要钱，着急的要命。
市场上很多企业却招不到人，机器设备在哪里闲着，水电房租，也是着急的要命。
如果国家相关部门，在企业注册建设时期，就计划好了用多少人，而劳动部门把掌握好的待业人员提前培训组织好，不就衔接上了吗！
我知道现在是市场经济，这些想法都是不合时代的，但是我还是想说，有了好的计划，就会解决这些问题。
首先，
创业和钱的关系一定要搞清楚，两者不是因果关系，两者是合作关系，有钱创业唯一能缩短的就是时间，而一旦期望用钱覆盖所有问题，创业也就变成了自娱自乐。
然后问目的，
你创业是为钱，为梦想，为自尊，不同的目的有不同的困境。
为钱创业，很容易为赚钱而找方法，陷入投机取巧的困局中；
为梦想创业，很容易为表达自己而忘记解决问题，陷入固执己见，极力刷存在感的路径中；
为自尊创业，很容易被控制欲绑架，陷入孤家寡人的死地中；
建议和问题
而有创意和想法的没有本钱却想创业的人，
一般对自尊是特别在意的，
完全可以，我们的马大哥第一捅金就是找孙正义借的。所以要想成功，必须善借，借人脉，借物资，借人力，借金钱，借名声，但有一点要记住，要有借有还，互惠互利，更要懂得感恩。
首先，你得确定你的创意能够创造价值，你的想法能够真实的实现，只要你有这样的创意和想法，接下来就是你实际行动的时候，去找能够让你实现你的创意和想法的人，还得用你的创意和想法打动他，让他能够为你的创意和想法投入，来实现你的创意和想法！
成功的路上毕竟是少数，要问问自己，做的这件事是不是你们热爱的，就算天塌下来 也想去干，因为当你有了激情和目标的时候，你的热忱会带来钱。
一开始做最简单 最容易 最擅长的事，这样你才有机会，不要一开始有个想法特别好，但执行起来很困难，这样下去激情会被磨灭，不了了之……
最后坚持坚持再坚持 伟大是熬出来的！
谢谢邀请：疫情之下，企业应该怎样生存这是个大话题：大企业和微小企业的生存有关着天壤之别。
首先说大企业，大型企业有着大而全的管理机构，并且分工明确对特大事件的应对能力很强，对这次疫情的突然而来，大型企业几个小时之内完成全部管控，企业完全有能力把疫情带来的负面影响降到最底。
二，中小型企业，微小型企业对这突然而来的疫情就有些招架不住了，因为这些企业的员工居住分散，受全国抗击疫情管控的影响，员工出不了村，出不了小区，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出来，但是回就又变成"不可能"了，工人的严重缺乏，让企业的管理者心有余而力不足，企业的生存只能奢望疫情后的加班加点往回找了。现在唯一能做的只有坚决守候，为早日赢得"战疫”胜利做出贡献。
三，而对于有些微小企业来说：这次新型冠状病毒性的肺炎疫情就是灾难，比如说，饭店，宾馆，旅游，景区，饮食行业现在全部处于停业状态，企业生存在“战疫”中己经无从谈起了，只有等到战胜疫情之后才可小恢复经营，至于说什么时候能恢复经营，只有等政府的指令了。现在令这些企业管理有着急的是如何留住人，如何弥补停业造成的损失。
以上回答是否正确，望指正。
今年因为受疫情影响，许多企业无法如期向订单客户交付产品，面临巨额赔偿，甚至破产的可能。要度过难并，首先企业必须以强烈的社会责任感、强烈的事业心，发挥企业特长，发挥企业优势，积思广，寻求最佳最有力的方法，尽量减少损失，甚至继续完成好目标。
二是通过这场疫情风雨，也考验了企业的管理人员和员工。大家也应当更加珍惜，更加努力，所以，我们要做好动员，尽快挤出时间，快马加鞭，力求生产出更多更好的产品，把影响降到最低最小。
三是提前做好预测，积极谋划，灵活应对复杂局势形势，采取更加有针对性、有灵活性，甚至采取破常规的方法来度过难关，开创新局面。
四是抓住重点，根据行业特点，不闭门思过，而是积极联系同行，抱团取暖，共同发展，力求效益最大化。
五疫情过后企业最重要的资源就是人，最能出成绩的也是人，所以在这样艰难的时刻，在保证员工生命安全健康的前提下，积极动员力量，发挥员工的最大潜能，制定更加有力的激励措施，在给予员工更多尊重、更多理解的同时，寻求员工的更多的支持，这是非常重要的一步。
感谢邀请！企业在疫情之下业务大受影响，甚至出现个别企业破产倒闭的情况；当然，对于大部分企业来讲，要能在严峻的形势下适应性生存，而生存法则浓缩成四个字就是“开源节流”！
首先说“开源”。
疫情下，市场开拓肯定是影响很大的，最直接的一点，面对面的和客户交流谈生意的通道都被切断了。但是，并不是坐以待毙、无所作为！
（1）传统线下的交易通道，客户关系还是可以通过电话或者视频持续维护的。
（2）如果能利用疫情对市场进行再次切割未尝不是一种市场策略。
（3）考虑转换为线上通道的可能，并尽快推进线上交易。比如近期恒大线上卖房的效果也很不错。
（4）回收资金。包括对应收款评估和尽快回收，或者降价、改变销售策略等扩大销售收入，拿到现金为王。
其次，必须考虑“节流”。
减少一切多余的费用，降低一切可能降低的成本。这方面一部分靠国家在疫情期间政策的支撑，一方面靠企业自身的运营能力。
（1）国家政策支撑。疫情期间，国家针对很多企业发布了财税、社保、金融贷款等方面的优惠政策。这些政策能有效降低或延缓企业成本的发生，一定多关注研究和尽快落实！
（2）提升自身运营能力。这方面要靠企业的内生能力，比如调整费控的计划，减少花费较大的企业活动，提高人员效能降低成本、变卖无效资产等各种方式。
企业生存，自有它生存的规律，与疫情相关产业好过点，边沿化的产品仍按老路走，我想说的是：通过这次瘟疫流行，人们对生命的敬畏，又有了新的认识。以往那种坑蒙劳动者的企业，会象重症传染者一样，死亡率相当高。过去那种买全球卖全球的经营方式，受到挑战，必须加以调整。个人认为，慢生话，慢工作，慢节奏的居家工作，将成为主流。近几天，每天都死百人左右的疫情。让订单企业雪上加霜，空留马飞处。任何企业也不能独善其身，自行其是。关注疫情频道上的消息。提振信心，先把自己的员工兄弟姐妹们保护好，才是企业生存的基础。这是一次中国大考，是爬坡过坎的关键时段，企业的管理层应自减薪酬，出水才见两脚泥，混世魔王，现在要补上历史欠账，把员工兄弟姐妹们当亲兄弟的，一定能挺过去。另外，把打工的当成剥削压诈对象，长期脱欠员工工资的企业，借坡下驴。还是另打锣鼓另开戏吧。
到此，以上就是小编对于科技企业发展困局的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技企业发展困局的建议的3点解答对大家有用。
