大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技公司高质量转型发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技公司高质量转型发展的解答，让我们一起看看吧。
华数传媒不是科技转型的公司，它是华数集团旗下专业从事数字电视网络运营、新媒体业务与智慧城市业务的上市公司，主营业务包括浙江大部分地区的有线电视网络与宽带运营业务，面向全国的互动电视、互联网电视、手机电视与互联网视听等新媒体业务以及智慧政务、智慧安防、智慧校园等智慧城市业务。
2020年实现营业收入75.78亿元，归母净利润8.44亿元，连续多年实现营业收入与归母净利润平稳增长，保持全国广电行业的领先水平。自上市以来，基于良好的经营业绩及增长潜力，公司入选深市精选、深证成份等多项指数。
从低附加值的传统制造领域，向高附加值的服务领域转型，是不少传统科技企业的转型方向，昔日三大PC巨头甚至先后选择了相似的路径：收购咨询公司，通过咨询服务将硬件与软件销售给客户。2002年，IBM收购普华永道咨询部门；4年后惠普收购EDS；戴尔则于2009年将收购了毕博公司的佩罗系统（PerotSystems）纳入囊中。
在徐永华看来，传统科技企业转型，首先要根据自己的长期优势和独特基因，找准自己的未来转型后价值定位，特别是在转型到自己不太熟悉的领域，更是要先规划好自己的市场方向。
美国机械制造巨头卡特彼勒的转型就凭借其在机械制造与物流服务方面的优势，在企业服务的细分领域做出特色。卡特彼勒大型而又昂贵的机械可能会销往偏远地区，而需要零部件供应的物流服务，在它向服务业转型的过程中，就将物流服务这块独立出来，现在美国几大汽车公司的零部件供应物流都选择它的服务。而卡特彼勒如今不仅是机械装备制造的先锋，也是一家集融资服务、再制造服务和物流服务为一体的综合服务供应商。
其次才是能力的搭配建设。一些企业通过收购来完成能力搭配，虽然这是业务转型的捷径，但是如果收购后没有整合好，反而会成为一种负担。美国著名的信息技术公司EDS在希望转型的1995年花费3亿美元购入科尔尼管理咨询公司(A.T.Kear-ney)，但由于没能很好地融合，没能更好地发挥作用，此后不得不在2005年左右寻求出售亏损的科尔尼。
建议做跨境电商无货源模式，为什么？简单易操作，投资风险小，个人和小团队都适合，我自己也在从事这一行，前期要费点精力，几个月运营起来的店铺，平均单月单店铺纯收入还是很可观的。
不知道您的公司属于什么类型，如果是从事IT业，可以考虑互联网+行业，就是在现在技术基础上，与某一行业相融合。
目前全球一体化，单纯依靠技术已经开拓不出来市场了，像BAT这样的巨头，他们的技术涵盖各个方面，你费尽人力物力开发出来的东西，别人可能从BAT调用个接口就能实现，而且数据比你的全，速度比你的快，小公司已经不存在任何竞争优势了。
我说的互联网+行业，是指把现有技术延伸到偏门的行业，有一定需求，懂的人少，市场竞争不大。如果找不到就细分，举个简单的例子，卖农产品竞争大，那就专门卖猪肉，卖猪肉竞争大，那就专门卖排骨。
祝您转型成功！
到此，以上就是小编对于科技公司高质量转型发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技公司高质量转型发展的3点解答对大家有用。
