大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技赋能智能驾驶渐行渐近的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技赋能智能驾驶渐行渐近的解答，让我们一起看看吧。
在疫情和“双减政策”的双重重拳打击下，2021年教培行业看不到希望：
中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》的通知。通知指出，坚决从严治理，全面规范校外培训行为。双减“意见”一落地，近日教育股集体大跌。
国家出台了“双减政策”，学科类培训机构一律不能上市融资，严禁资本化运作，更不得占用寒暑假和法定节假日组织学科类培训，以前的学科类培训机构也要重新进行审核登记，反正还有很多条规定都是指向这些校外培训机构的。“双减”政策的出来，直接就让新东方的股价暴跌，跟今年2月份最高股价相比，下跌幅度已经超过了90%，市值直接蒸发2000多亿，作为新东方的创始人，俞敏洪的压力有多大可想而知，有消息爆料，俞敏洪在内部的会议上流下了眼泪。
有希望，搞成精品，一对一，一对二，压缩成本，删减客服前台，10个人的公司学校压缩到5人，比如场地，比如广告，对于特别需要者，可以安排优秀老师上门，能挺过去，毕竟中考高考客观存在，补课需求存在，过去有钱人家不是几个人家，五六个人家聘私塾老师嘛，如今也可以学习这模式，毕竟年资高的老师不多，市场需要，
没有疫情教培机构也是一地鸡毛！教培行业没有一家能出好口碑的，靠的就是预付费无序的发展，当手里握着大量的现金就开始飘了。还好有疫情让从业者清醒一下，做教育还是口碑最重要！
我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随疫情波动吧。受疫情影响不只是教培机构，各行各业都受其影响。
疫情原因不是人力所能为的，但是如果你的培训做的不错，疫情过后可以快速恢复。例如去年冬天年前收的培训费，年后在群里主动给退费，只有几个退的，其他都顺延了。六月份开工学员并没有减少，反而增加了。
我是做的课后辅导，只是一个小小的机构。我认为这工作不能用经营公司的理念来做。做教育不能只盯钱看钱，每天想着成本，计算着利润，把学生家长看做自己客户一样是做不好的，除非你有资本去运作。每一个来到我这里的孩子我要做的更多的是唤醒。唤醒孩子内心对学习的认知，唤醒孩子去自律和努力，并且陪伴他们顺着这个方向一直坚持走下去。其实不用多，只一个学期孩子就会有很大变化。
2021是充满未知的一年，是挑战的一年，也将是有收获的一年。提前祝大家新的一年大吉大利，万事如意。
互联网保险或保险行业互联网化，这是一种必然趋势，顺势而为，势在必行。如果传统保险行业不采用互联网＋的思维运营，被颠覆是很有可能的！最主要的是传统保险公司几乎不可能有互联网思维，貌似采用互联网＋，骨子里面还是人海战术，传统的利益割据不可能被冲破，真正的互联网思维逻辑就不可能安营扎寨，只有互联网技术与资本运作完美结合，从零开始，互联网基因才能从根本上改变传统保险！否则也是蹭热点，就像中国的一汽东风长安摆脱不了被整合的命运！只要互联网的拐点一旦出现，旧的行业格局就会打破新的格局就会出现，那就是互联网保险的春天！新锐互联网保险就会正真以客户为中心，货比三家，质优价廉的保险产品加持互联网运营的新风，那才能满足保险客户的真需求！只有满足需求，做好服务，线上线下双管并进！行业整合，传统保险与互联网技术相互渗透，保险人员以客观、公正、中立的立场，借助互联网的东风将保障送给具有互联网基因的原著消费者，客户与公司相得益彰改变保险行业的诟病，树立保险行业新风尚！
当然，互联网行业也得专门研究保险行业的属性与特质，因地制宜制定专业的保险互联网方案与传统保险公司相互切磋制定出差异化行销战略，布局服务网点便于客户线上线下体验式营销，遵守就近便利原则选址，采用亲民化路线与私人定制化方案相结合开辟保险新战场！
互联网保险要有共生的信仰，建立保险市场生态链，研发制造、行销服务、第三方服务，理赔就医、产销分离等生态系统相互促进，协调发展，和谐共融。对此，大自然是最好的老师。每一个物种在自然里与万物共生，万物皆可活，而且自由生长。互联网保险要学会中和利他。必须共同生长，而不是竞争输赢，这是互联网保险的核心价值。新的互联网保险企业更是如此，如何解决共生，共活，共好！链接大于拥有，通过深度互联重构商业价值，回归商业本性，与顾客，供应链，服务体系创造新的商业模式与共享共荣的商业价值！这是新锐互联网保险企业与传统保险公司共同成长与发展的核心所在，超越被颠覆，赋能于未来！
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